Portföy ve Program Yönetimi Modülü

Portföy, hiyerarşinin en üst seviyesidir: programları ve dolayısıyla projeleri stratejik bir başlık altında toplar. Program, ortak bir sonuca hizmet eden projeleri ve girişimleri bir arada yürüten katmandır. Girişim ise program altındaki değer bazlı iş kalemidir; projeler işi yürütür, girişimler değeri ölçer. Bağlama işlemleri her zaman üst kaydın detay ekranından yapılır ve bağlanmayan bir kayıt üst seviyenin sayaçlarına ve grafiklerine girmez.

Portföy detayında Genel Bakış, Hedefler, Programlar, Gösterge Paneli, Panolar, Yol Haritası, Son Aktiviteler ve Ayarlar sekmeleri açılır. Üst şeritteki sayaçlar bağlı programların Aktif, Planlama ve Tamamlandı dağılımını, program sayısını, müsait kapasiteyi ve kapasiteli takım sayısını özetler. Sağ paneldeki künye — sahip, kod, durum, başlangıç ve hedef tarih, oluşturulma tarihi ve açıklama — her alanın yanındaki kalem simgesiyle yerinde düzenlenir.

Kapasite vs Talep bölümü önümüzdeki sekiz haftayı karşılaştırır: ekiplerin çalışma saatinden gelen kapasite, planlanan işten gelen talep, doluluk oranı ve aşırı yüklü hafta sayısı. Bölüm boş görünüyorsa veri eksik değildir; programlardaki takımlara çalışma saati tanımlanmamıştır. Grafiğin altındaki tarihsiz değeri, tarihi olmadığı için zaman eksenine yerleştirilemeyen işlerin toplamını verir. Bütçe vs Gerçekleşen bölümünde bütçe Ayarlar'dan tanımlanır, gerçekleşen maliyet ise takım maliyet oranı ile girilen iş günlüklerinden hesaplanır — iş günlüğü girilmediğinde gerçekleşen maliyet oluşmaz.

Program seviyesinde Girişimler, Program Increment'leri, Projeler ve Takımlar sayaçları ile başlık şeridindeki durum ve sağlık rozetleri yer alır. Program Increment, birden fazla takımın ortak takvimde planlandığı büyük zaman kutusudur; tipik olarak birkaç sprint uzunluğundadır ve yol haritasında ayrı bir katman olarak görünür. Sağ paneldeki sağlık alanı portföy ve program raporlarını besler; boş bırakılan programlar üst seviye görünümlerde renksiz kalır.

Girişimler Funnel, Analiz, Backlog, Uygulanıyor ve Tamamlandı aşamalarından oluşan bir değer akışında ilerler; pano görünümü bu aşamaları sütunlara ayırarak huninin bütününü gösterir. Her girişim 100 üzerinden fayda puanı ve WSJF skoru taşır: fayda puanı ne kadar değerli olduğunu, WSJF şimdi hangisinin yapılması gerektiğini söyler. Girişimler doğrudan görev içermez; projelerdeki epiklere bağlanır ve girişimin yol haritası bu epiklerin tarihlerinden çizilir.